Las culturas argentina y japonesa se encuentran prcticamente en las antpodas, y no solo geogrficamente hablando. Es difcil imaginar configuraciones ms dispares en trminos filosficos, econmicos, empresariales o laborales. .Hay cuatro clases de pases: los desarrollados; los que estn en vas de desarrollo; Japn, que no tiene nada pero tiene todo; y Argentina, que teniendo todo no tiene nada., dijo alguna vez el premio Nobel de Economa, Simon Kuznets. Sin embargo, Daniel Herrero logr amalgamar ambas miradas, haciendo de la filial local de Toyota, empresa de la que fue presidente durante ms de una dcada, un modelo exitoso alimentado tanto por la mentalidad japonesa como por el corazn argentino. Ya alejado de su puesto, Herrero entrega aqu un tesoro: diez lecciones de liderazgo aprendidas sobre la marcha, tratando de tender puentes entre Tokio y Buenos Aires, siempre surfeando sobre las en-diabladas olas locales para lograr extraordinarios resultados globales. La idea de kaizen no es menor para el autor. Como l mismo asegura: .Es un mtodo que combina lo mejor de las dos culturas: tiene como marco referencial la filosofa japonesa basada en la mejora continua y en el respeto por la gente, pero le suma una estrategia con una flexibilidad puramente argentina, la famosa cintura criolla..